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重回金融戰場的將軍

 

今周刊   / 朱紀中

陳冲帶領證交所2年3個月,讓證交所績效連年破紀錄。(攝/聶世傑)
不問藍綠 陳冲用專業作顏色
掌理證交所時間,在歷任證交所董事長中排名第三短,只長過還在養病的林鐘雄和因病謝世的吳祺芳。不過,對多數證交所員工而言,陳冲卻是讓公司士氣重振、讓證券周邊機構對證交所刮目相看的重要推手。 不打小白球,家裡不請傭人,每天遛狗,每周擦地,會上市場買菜,回家還會下廚,這個典型的新好男人是剛剛卸下證交所董事長職務的陳冲。他在證交所的任期之短,可以排上前三名,但專業的行事風格,卻讓員工懷念。 穿著剪裁合宜,個兒高挑,有著英國紳士般的氣質,說話語氣雖然沒有明顯的抑揚頓挫,內容卻是常常叫人噴飯的幽默,「每個周末,我都要打掃家裡,然後上市場買菜,我老說自己是換個地方上班而已。」「有人養狗教菲傭遛,根本沒享受到養狗的樂趣,就好像買了賓士,叫司機開一樣,樂趣都給別人去享受了!」「假日我都要載著四位加起來三五○歲的老先生、老太太去蹓蹓,以前他們喜歡看電影,看到戲院裡的年輕人四個人加起來還沒他們一個年紀大,就特別開心!」 說這話的陳冲,正是六月三十日下午,準備卸任的證交所董事長,這一天有上百位員工為他和總經理朱富春和副總經理詹彩虹舉行歡送會。主角雖有三人,但最讓證交所員工津津樂道的還是在證交所只停留兩年三個月的陳冲。 自從敲定七月一日將與新任董事長吳乃仁正式交接後,過去一、兩周,陳冲位於證交所十四樓的辦公室,就不時有員工前來道別,甚至有人感傷落淚。對於同仁的熱情,陳冲總是以「他們是來安慰我的!」加以詮釋,淡淡的口氣裡,隱約透露出他對於職務異動的無奈。 掌理證交所時間,在歷任證交所董事長中排名第三短,只長過還在養病的林鐘雄和因病謝世的吳祺芳。不過,對多數證交所員工而言,陳冲卻是讓公司士氣重振、讓證券周邊機構對證交所刮目相看的重要推手。 ■堅持公司治理──證交所任內一年少領近百萬 九十一年三月,交出財政部政務次長後,陳冲在市場意外聲中接掌證交所。 由於前任董事長林鐘雄當時已臥病在榻,陳冲等於是在沒人交棒下,就任新職。倉促交接的典禮上,雖然財政部的老同事,包括前任部長顏慶章、現任常次陳樹、轉任中國商銀董事長的林宗勇齊聚一堂,但是,時任證交所直屬長官證期會主委的朱兆銓卻以時間安排不及,並未露面。 當時外界都以為,朱兆銓是因為財政部逕自安排陳冲就職,未事件告知證期會,因而不願參加交接典禮。事隔兩年多,目前擔任投資人保護中心董事長的朱兆銓,對於陳冲任內的表現,直誇他是證交所近幾任表現最優異的董事長。 曾在證交所任職十多年的朱兆銓說,單單不拿員工分紅、開董事會不領出席費和車馬費這一點,陳冲的做法就讓人佩服。「因為上面做得正,下面的人自然服氣」,過去證交所內部員工對於證期會考核證交所績效的種種互動,常有不滿,這兩年卻不復見,多少與此有關。 事實上,陳冲上任第一周,就召開主管會議,決定證交所的下班時間從五點延後到五點半;緊接著,這位新上任的董事長又開始嚴格控管同仁的加班費,過去可以輕易請領的加班費,從此有了嚴格的限制。一連串的改造行動,讓當時的證交所員工大感吃不消。不過,要刮別人鬍子之前,陳冲懂得把自己的鬍子先刮乾淨。 因此,一就任董事長,自認是資方代表,他馬上通知會計部門,從此不參與員工分紅,這個決定讓他一年少領逾七十萬元獎金。同時,每個月召開的董事會,由於審查上市申請案,過去只要開會,出席的董事都會有出席費和車馬費各一萬元;陳冲以在上班時間開董事會,何必再支領費用,照樣不收,一年下來又替證交所省了二十四萬元。 ■給員工新視野──考慮市場需求而非聽命行事 離開證交所,很多人替陳冲惋惜,因為擔任合作金庫董事長,年薪大概會比證交所董事長減少大約三百萬元。聽到這種說法,陳冲的反應卻是「換個角度想,領了兩年高薪是意外、是多賺的,應該高興才對!」 除了個人潔身自愛,讓證交所員工服氣外,陳冲對基層員工照顧有加,他的離開連門口的保全都不捨。有保全人員回憶,去年尾牙當天,陳冲離開辦公室時,得知保全並未受邀同樂,馬上自己掏腰包,到附近的餐廳訂了海鮮大餐請保全人員享用。這份對基層員工的關懷,讓保全人員感動至今。 此外,他還要求證交所員工不再做聽命辦事的職員,要時時考慮市場需求,從對整體市場的影響出發,這讓過去要事事請示證期會的證交所員工,有了全新的視野,甚至因為陳冲習於主動出擊,過去兩年多證交所成了證券周邊機構中最勇於創新的單位。 從推動「股票指數式基金」(ETF)、鼓吹設立「借券制度」、到積極調整制度希望讓台股在英國富時指數(FTSE)中,從「新興市場」擠入「已開發市場」。監督證交所的證期會副主委鍾慧貞說,證交所去年在八項指標評比中都拿下高分,因為創新能力強,整體績效評比加了五.五分,創歷來紀錄。 ■研究貿易起家──歷經公職回到業界接掌合庫 大學和研究所念的都是法律,陳冲卻能悠遊於金融與證券相關領域。令人驚訝的是,他的碩士論文竟是研究貿易相關題材,以《信用狀的法律問題》在台灣外貿剛開始轉呈順差的年代,引起金融界重視。陳冲回憶,還在當兵時,就有銀行的人拿著與信用狀有關的問題來找他討論,所以,還沒退伍,他就拿到農民銀行的聘書,展開與金融界的不解之緣。 專精外貿研究的陳冲,曾受聘在輔仁大學經濟系教了七年的國際貿易。至於踏入金融界,陳冲打趣地說:「真是誤入歧途。」因為他原本是看好台灣外貿起飛,而外貿最重要的兩個部分就是「錢」與「貨」的交流,一開始他是對「貨」的搬運過程較感興趣,打算加入航運業;沒想到最後卻是一腳踏進金融業。後來又因獲得前財政部長郭婉容的賞識,從農民銀行經理轉至財政部服務。 對陳冲來說,人生實在是一連串意外之旅。在擔任公職末期,只要財政部長出缺,陳冲常常是「報派」人選,甚至到接掌證交所董事長後,還有人看好他可能接任財長。最近金融監督管理委員會將成立,他曾被點名是有潛力的委員或是主委人選。不過,最後還是回到金融本行,接掌合庫,與他曾經接觸的基層金融機構再次為伍。 ■對政治沒興趣──改造合庫公股體質充滿信心 對於人事升遷,大家習慣用「藍綠」色彩做判別,陳冲在證交所的位子未能保住,很多人認為是因為他「不夠綠」,甚至還被人指為「偏藍」。 其實,三十八年次的陳冲,在台大法律系就讀時,現任高雄市長謝長廷是高他一班的學長,兩人後來在台大法研所時還變成同班同學。與綠營關係深厚的台灣金服公司董事長洪三雄則是低他一班的學弟;至於同班同學,在民進黨內最出名的則是曾任國大代表的張晉城。 儘管有綠營人脈,但陳冲坦承,從大學時代,他就對參與政治不抱興趣,大學時雖當過法律系的班代表,但是,他整天忙著打橋牌,對當時前述學長、學弟積極投身的民主運動未曾參與。在他心目中,「顏色不是我的問題,而是別人怎麼看我!」 不喜歡談「藍綠」,對新職務樂觀看待,還要半個多月才上任,但是,陳冲已從合庫的網站分析出這家金融機構已經有了「明顯的進步」。因為合庫網站上介紹各家分行,每個據點只要滑鼠點進去,就可以看到載明分行地址的地圖,非常人性化。 對於這家已經「有想法」的公股銀行,陳冲自信,不論是協助其申請股票上市,或是未來進行體質改造,都能遊刃有餘。合庫員工由這位讓證交所員工士氣大振的新董事長領導,不消多久,應該就能創出一番新局面。 ■陳冲的遛狗經 晨光乍綻的7點,信義計畫區國泰世華金融中心門前廣場上,一隻壯碩的黃金獵犬緊盯著主人手中的小球,只見主人球一出手,這隻名叫「Komi」、體重35公斤的黃金獵犬馬上飛奔向前,不過幾個箭步,球已到了Komi嘴中,接著調轉回頭,小跑步把球銜回主人身邊。 這樣來回幾趟,Komi玩得高興,不時會停下來向主人討賞、要狗食吃,主人則一邊忙著擲球,一邊還得照顧另一隻體重15公斤的獵犬「Funny」。每天陪著Komi、Funny玩球、散步的主人,不是別人,正是即將卸下證交所董事長職務的陳冲和他的夫人柯長珠。 不打小白球的陳冲,大學時代練過西洋劍,擔任過擊劍社社長,後來迷上籃球,隨著年紀增長,不敢再玩激烈的籃球,遛狗成了他每天必修的體育課。因為遛狗,過去住在汐止社區的他,憑著細敏銳的觀察力,曾把社區鄰居家狗狗的活動和特色一一記錄,寫成文章登在社區報上,因此成了社區的狗狗專家。 從汐止搬回台北市區,陳家除了今年狗齡已經13、混有英國獵犬血統的Funny外,在柯長珠從仁寶電腦退休後,友人特別送了一隻黃金獵犬Komi給柯長珠作伴。剛到陳家時,Komi只有兩個拳頭大,可說是小巧可愛,不過一年多,就長成如今的壯碩模樣。 為了消耗兩隻狗狗充沛的精力,陳冲夫妻每天照三餐遛狗。早上、下午由已經退休的柯長珠擔綱,晚上的睡前運動則是陳冲負責。隨著Komi的力氣愈來愈大,以前陳冲可以跑步遛狗,現在則是被狗狗拉著走;以前可以兩隻狗一齊遛,現在則是一次一隻,每趟至少半個小時,而且刮風下雨從不間斷。 陳冲說,最麻煩的就是下雨天,遛一趟狗,回來還得替牠們洗澡、吹乾、梳毛。尤其是一身金黃長捲毛的Komi,洗澡加梳毛,一次要一個小時。不僅如此,因為把狗狗當家人,捨不得送去狗旅館住宿,自從養了Funny,陳冲一家四口人即未一齊出國遊玩。此外,怕狗狗被修理,所有訓練都是自己來,從未送去專業的狗學校受訓。 如此疼狗、愛狗,陳冲自有一套哲學。他說:「有人說狗跟老婆最大的不同,是你愈晚回家,狗愈興奮,老婆的臉色卻愈難看!」「養狗可以讓自己培養一顆『單純的心』(simple mind),因為狗狗的眼中只有主人。」以他來說,在外面不論碰到多麼複雜的事情、有多少不愉快,回家看到狗狗,總是用最單純地眼神等著主人回來,心中的不快和煩噪馬上散去。因此,每天遛狗,等於是讓自己的心情沉澱。 身處複雜的官場,面對陰魂不散的顏色辯論,陳冲仍能堅持專業、中立的原則,看來遛狗正是箇中的祕訣!(※本文轉載自今周刊第393期) 本文章經《今周刊》授權刊登
更多內容請詳閱本期《今周刊

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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